創(chuàng)新和增長是企業(yè)永恒的話題。新品類對于廠商甚至整個行業(yè)而言，都意味著增量空間，新品類的紅利期有助增厚廠商利潤。

1、堅持單品發(fā)展的核心邏輯

2019年，在走了長達10年工程路線后，優(yōu)普正式開啟“大工程+新零售”的全新模式運作。優(yōu)普衛(wèi)浴營銷總經(jīng)理胡志勇解釋：“我們期望通過大工程+新零售，建立起總部與經(jīng)銷商之間工程項目互動，實現(xiàn)總部統(tǒng)管、項目分發(fā)到經(jīng)銷商的目的。”

與此同時，優(yōu)普在項目的服務(wù)上也實行了“單品類生產(chǎn)，多品類集成經(jīng)營”的模式，即堅持淋浴房單品類發(fā)展的核心邏輯，在實際工程等項目的服務(wù)供應(yīng)上，提供多品類解決方案。

胡志勇強調(diào)，優(yōu)普仍舊堅持深耕單品類謀發(fā)展，保持以淋浴房產(chǎn)品體系為主的經(jīng)營模式。對于衛(wèi)浴等家裝部品市場，單品牌、單品類的戰(zhàn)略往往能幫助一個品牌快速地找準(zhǔn)定位、切入市場，一個品牌一個企業(yè)專注一個領(lǐng)域時，對手會相對減少，自己也會越來越強大。但這并不意味著，單品類企業(yè)不能經(jīng)營主要品類以外的產(chǎn)品。

真正的品牌并非僅僅是“廣為人知”的名字，而是潛在顧客心智中的品類代表。即，當(dāng)一個消費者想要購買淋浴房的時候，能夠快速將某個品牌與淋浴房進行掛鉤。

目前衛(wèi)浴單品類企業(yè)都在隨著業(yè)務(wù)擴張，不斷擴大品牌所代表的品類，以期帶動全線產(chǎn)品的銷售。與此同時，部分單品類品牌也會在提供原有單品類的基礎(chǔ)上，基于消費者的購買習(xí)慣：消費者在購買家裝大件產(chǎn)品的時候，往往傾向于購買同一品牌的其他。所以單品類企業(yè)在經(jīng)營上也可以提供其他品類以供配套，來提升銷售。

2、堅持高品質(zhì)和高服務(wù)的底層邏輯

淋浴房等大型家裝部品屬于典型的供給創(chuàng)造需求，在市場逐漸分化的趨勢下，差異化明顯的新品能夠帶來新的利潤增長，當(dāng)然同時對制造商對市場的敏銳度提出了更高的要求。胡志勇指出，淋浴房屬于衛(wèi)浴里面的比較特殊的定制類產(chǎn)品，根據(jù)對市場的調(diào)研，淋浴房是目前整體衛(wèi)浴中唯一還在快速增長的一個單品類行業(yè)。

“從目前的淋浴房市場來說，我們旨在把它的功能進一步放大。特別是在今年疫情的期間，我們把抗菌作為一個主打去推廣，通過現(xiàn)有的抗菌防爆膜、納米自潔工藝，延伸到在淋浴房自潔角度增加紫外線殺菌技術(shù)，持續(xù)推新豐富淋浴房產(chǎn)品矩陣。”

淋浴房、浴室柜等產(chǎn)品的創(chuàng)新也和渠道有關(guān)，對新的渠道的倚重也開辟了新的機會和市場，新渠道的差異化合作模式讓新興品牌憑借自身的差異化產(chǎn)品把產(chǎn)品鋪開。因此，也意味著在某些方面，品牌商面對著激烈的價格戰(zhàn)。

據(jù)廚衛(wèi)資訊了解，在工程上，下游制造商長期在爭取提高議價權(quán)。

胡志勇表示，壓價不是長久之計，在任何一個企業(yè)，它如果以價格作為它的核心競爭力，始終無法長久，品質(zhì)才是最終的。據(jù)悉，目前優(yōu)普年產(chǎn)定制淋浴房能力能達到80萬套，從2010年創(chuàng)立至今，淋浴房工程定制作為優(yōu)普的重點戰(zhàn)略路線，在近十年的工程項目的產(chǎn)品生產(chǎn)和安裝中，一直堅持把品質(zhì)和服務(wù)做到最優(yōu)。在這個過程中，優(yōu)普也因此打造了一只高效率、高質(zhì)素的安裝團隊，精通工程項目技術(shù)指導(dǎo)的工程監(jiān)理超過100多位，技術(shù)服務(wù)團隊超過700位，基本上實現(xiàn)覆蓋全國網(wǎng)絡(luò)。同時，在此期間優(yōu)普與與碧桂園集團、中海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)和合正地產(chǎn)等大型地產(chǎn)企業(yè)建立了長達10年之久項目合作。

（責(zé)任編輯/唐永誼）